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JVE不是我,我们从未将自己定义为仅仅是电子雾化器品牌。

JVE只是为发烧友提供更健康,更舒适,更舒适的新选择,并使用最新技术来制造满足市场和设计美学需求的电子雾化器产品。

作为电子雾化器的忠实用户,我们建立了一支充满热情的行业领先的研发团队;为了给人留下良好的印象,我们会在无数质疑的道路上任性,并不断尝试进行修改;为了追求人与机器的美学,我们在设计的道路上一次又一次地重构和颠覆。在其他人看来,不惜一切代价追求卓越可能是毫无意义的。

为什么不,只是爱!

JVE的诞生是为了营造出更健康,更优雅的气质。

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费沃电子烟常识共享:11月初,JVE费沃举行了第二届代理商会。

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会议期间,涂立荣谈到了他最近的目标:在过去的一年中开设80-100家商店。

许多合作伙伴表示难以置信。

跟进:为什么大型批发业务转变为集约化渠道种植?

有两个原因。

首先,该行业控制着在线禁售,仅保留离线渠道。

第二,行业品牌正在打一场价格战斗。成为中间人的条件不再存在,必须加以改变。

屠立荣表示,他将在今年集中精力建立团队,并计划明年开设1000家门店。

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与过去开设商店时盲目追求速度不同,涂立荣多年来一直深入电子雾化器行业。他很清楚商店与商店之间的区别。您不仅要拥有商店数量,而且还必须具有商店质量。

基于这个原因,涂立荣在开设商店测试模式的最初阶段只有一个目的。

在不同区域打开不同级别的模型商店进行测试,测量单个商店的投入产出比电子烟实体店,并计算单个商店的退货周期。经过实践测试后,可以快速复制渠道商店模型并将其推出以形成市场覆盖率。商店的数量必须可用,并且商店的质量必须更高。

10月中旬非我电子烟招商,涂立荣和王琳以良好的渠道发展模式,在深圳举行了JVE非本人(华南地区)加盟 招商会议,现场出席了30多场,并成功签署并开设了30家店铺。

Wang Lin补充说,到目前为止,已经开了48家商店:

单店投资额低于3万元的门店,退货周期一般在20天内;

单店投资额在50,000-60,000元之间的门店,退货期限一般为30-45天;

由于投资增加,大型品牌旗舰店的退货期相对较长电子烟价格,为60-90天。

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此外,JVE并不是第一个在我最初的品牌发展中起带头作用的品牌,而最初形成的品牌力量可以支持渠道商店的快速扩张。

JVE Fei的策略是改变行业中过去的放牧渠道模式,建立新的渠道集约化耕种模式,同时考虑到商店发展的速度和商店运营的质量,建立强大的运营团队,以及通过强大的运营和强大的服务竞争力来构建渠道的核心。

就像新的零售业重构了“人与物市场”的逻辑一样,人是核心。

屠立荣认为,“以人为本”的“人”实际上不仅指消费者,还指商店员工。

通过完善的员工管理培训机制和薪酬绩效机制,员工具有强烈的归属感,并充分发挥其主观能动性和创造力。

员工已经从等待实地转变为积极主动,从客户的角度提供细致周到的体验服务,并逐渐在电子烟行业实体店中创建海底捞服务。

最近,JVE Non-Me发布了新的渠道补贴政策。这是JVE Non-Me首次公开发布商店补贴政策。

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根据分析,目前选择取消补贴政策的原因有三个。

首先是品牌力量。 JVE Fei现在已成为一个强大的品牌,在业界受到广泛关注。

第二,JVE的非自有产品系列既有新客户模型,又有扩展客户模型,并回购了获利的模型。

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“不赚钱开一家商店有什么意义?商店的利润无法解决。无论开了多少家商店,这都是虚假的繁荣。”

第三点是供应链整合的力量。 JVE不惜成本,坚决激活成熟产业的供应链,整合强大的资源对供应链进行补贴,深化生产供应链合作,建立了JVE非自我供应链体系。

最后,他回到了杜丽蓉的凡尔赛诗歌中:我不爱钱电子烟禁售,我只是爱赚钱。

不难发现涂立荣一直在培养自己的专业知识,并紧跟行业变化。从早期的微商零售到渠道批发,再到集约化的现有渠道,每一步都是在回顾行业趋势以做出相应的改变,最后这当然是理所当然的。

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